🤝 [Reprise] 8 salariés, 1 holding, 1 rêve commun : l’EBO inspire mais reste redouté.

Je vois pourtant trois clés qui rendent le montage crédible sans pression excessive.

Première clé : un apport collectif réaliste. Nous visons souvent 15 % du prix, mix salaires convertis et prêt d’honneur. Le banquier sent l’engagement sans exiger des cautions lourdes.

Deuxième clé : un prêt Bpifrance placé derrière la banque senior. Il complète le tour de table sans grever le cash-flow annuel.

Le différé d’amortissement de deux ans laisse le temps d’installer la nouvelle gouvernance.

Troisième clé : un pacte d’associés clair, avec un vesting inversé. Les parts se gagnent vraiment en restant opérationnel. Cela protège l’équipe et évite les départs brusques.

J’aime garder un DSCR d’au moins 1,3 après impôts et capex de maintenance.

C’est, en général, la marge qui rassure tout le monde autour de la table.

Vous envisagez un EBO pour votre entreprise ? Quels obstacles vous semblent les plus sensibles ?

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