Transmettre une TPE / PME au sein de la famille : la voie naturelle.

Quand un dirigeant envisage la cession de son entreprise, la famille est la voie naturelle, mais pas toujours la plus simple. Il faut rapidement clarifier les compétences du candidat repreneur et ses attentes notamment quant au prix. Il faut aussi mettre d’accord les autres membres de la famille.

Outre les avantages patrimoniaux à ce que l’entreprise « reste dans la famille », cela peut faciliter l’établissement du calendrier de sortie. Un paiement échelonné, adossé à un complément de prix, permet au cédant de percevoir un produit de cession rapide, puis un bonus si l’entreprise progresse.

Chacun voit sa contribution reconnue sans bloquer la trésorerie.

Une transmission familiale peut aussi renforcer la gouvernance post-cession. Un mandat d’administrateur honoraire permet au cédant de transmettre sans s’immiscer.
Avec une durée limitée, un rôle consultatif et un comité stratégique trimestriel : la structure apaise les repas du dimanche et rassure salariés et partenaires.

Avez-vous dû gérer la dimension émotionnelle d’une transmission familiale ? Quelles méthodes avez-vous utilisées pour préserver l’équilibre ?

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